国家发展改革委、水利部组织编制的十三五规划中提到:“我国大江大河防洪减灾体系、水资源配置格局与农田灌排体系都基本建成,这三方面为国家经济与发展提供了动力。但是我国目前水利基础设施依旧薄弱、水资源调控能力不足,所以需要加强小型水利工程和城市排水的建设。”这说明国家对水利基础设施越来越重视,增加了水利建设方面的投资力度,水利勘测设计市场也因而得到了空前的繁荣。这样的市场环境,对于中小型勘测设计单位来说,这是难得的发展机会,但也面临着市场竞争的严峻挑战。目前,陕西省民营水利勘测设计行业数量近百,J水利设计公司凭借公司的实力可达到前五,并且具有良好的发展前景。而绩效评价可以帮助企业更好的推动可持续发展。本文根据理论和实践的结合,基于平衡计分卡对J水利设计公司绩效评价方法的建立,以战略管理理论和绩效评价理论为基础,先后运用了 SWOT分析法、平衡计分卡和层次分析法。首先对J水利设计公司现行绩效评价进行介绍,目前该公司绩效评价方法是关键指标法,分为公司层和员工层。公司层根据经营指标、财务指标和产值指标进行绩效评价,员工层根据管理人员和设计人员分别进行绩效评价。但是现行绩效评价方式存在绩效评价观念不完善、指标单一、缺少沟通反馈环节的问题。其次引入了平衡计分卡的绩效评价,将绩效评价与战略结合,通过SWOT分析、战略目标分解和绘制战略地图,将公司战略目标和平衡计分卡四个维度联系到一起,建立了平衡记分卡的绩效评价,利用近三年的数据,对公司目前状况进行分析,发现公司在财务维度表现一般,在后续工作中需要改善;客户维度和内部流程维度表现较好,应当继续保持;学习与成长维度表现较差,今后要重视员工的学习与成长方面,以便全面提高企业的综合发展水平,促进公司的可持续发展。最后通过本文的研究,一方面希望建立的平衡计分卡可以有效地帮助该公司进行绩效评价,另一方面希望对其他水利勘测设计行业绩效评价有所借鉴和启示。