会计师事务所是典型的人力资源密集型企业,它的发展在很大程度上依靠的是注册会计师人力资本的不断投入。因此以注册会计师为主体的“核心员工”是会计师事务所战略人力资源管理的重点,更是公司获得持续竞争力优势的根本所在。事务所人力资源管理能否有效发挥作用直接影响审计质量和审计风险,关系到它的生存和发展。随着中国加入WTO,国内审计市场开放,外资会计师事务所(公司)的涌入,进一步加剧了市场和人才的竞争,而会计师事务所之间的竞争,归根到底是人才的竞争。因此,本土会计师事务所要赢得“市场”,就要赢得“人才”,要高度重视人才的培训和激励问题,借鉴国际著名会计师事务所的成功经验,建立起有效的人才激励机制。本文结合TH公司的实际情况,从会计师事务所人力资源的基本特征出发,对其核心员工的激励问题进行了分析,并运用综合激励理论,有针对性地提出了一些解决思路和具体措施,例如:利用公平理论对该公司的薪酬制度提出了改进建议;在晋升激励方面设计了双梯阶的员工职业发展通道;根据员工的不同需要设计了以激励为主的福利和培训制度;在物质激励的基础上强调文化激励的作用等。笔者希望能够通过本文的研究,为本土会计师事务所的员工激励方面提供一些有益的建议。