随着江苏移动通信市场的发展，原有单纯的移动通信行业的界限已经逐步被打破，由于数字化技术的极大发展和相关行业需求的融合，移动通信行业的行业融合也越来越明显。　　 江苏移动一直作为江苏移动通信行业的领导者，在传统的移动通信领域保持着行业领导者的地位，但是随着行业融合的趋势发展，特别在3G到来对整个行业价值链重组的背景下，江苏移动面临着新的竞争和合作，这种竞争和合作不仅来自于电信和联通，也来自于原有的和未来的合作伙伴，如何保持并巩固这条迅速衍生和拓展的行业价值链的“链主”地位是江苏移动必须面对的课题。　　 本文综合运用有关行业融合、价值链管理等理论，对江苏移动在移动通信行业融合背景下进行了细致的分析，主要研究江苏移动目前迫切需要解决的三个问题：如何看待目前江苏移动在行业价值链中的角色，江苏移动如何保持未来在行业价值链中的主导地位，江苏移动如何引领未来行业价值链的发展。　　 希望通过本文的研究，能够针对上述三个问题提出理论和实践上都比较可行的解决方特别是在3G即将到来的情况下提出具有一定建设性的应对策略。　　 本文首先分析了行业融合和价值链管理的理论并指出了江苏移动在移动通信行业融合背景下的价值链管理所面临的挑战，明确了江苏移动几个价值链要素，为下文的具体应对策略奠定基础。　　 接下来指出了江苏移动目前在价值链管理方面存在的问题，并着重介绍分析了江苏移动价值链管理的主要应用一战略合作伙伴管理。　　 本文最后重点分析了即将到来的3G行业价值链的特点及影响，重点提出了江苏移动在3G时代新业务发展的商务模式建议。最终概括了电信企业在3G时代的新型竞争合作战略。