随着我国市场经济的深入发展,企业,尤其是中小民营企业的人才流失逐渐受到广泛的关注。非企业意愿的大量人才流失制约着中小民营企业的发展,并且成为影响中小民营企业发展壮大的关键问题。如何应对和制约中小民营企业人才流失,稳定人才队伍,已成为中小民营企业人力资源管理当今所面临的主要问题。中小民营企业人才流失问题一般涵盖整个管理领域,具有很大的研究价值。在参考国内外人才流失研究文献的基础上,笔者采用理论研究和实证研究相结合、定性分析与定量分析相结合的方法,对中小民营企业人才流失的原因进行了深入的分析。首先对人才、人才流失的概念进行了界定,总结了中小民营企业的特点和普遍存在的管理问题,其次对中小民营企业人才流失的现状、流失去向、流失的影响因素进行分析,确定了使人才产生流失意图的主要影响因素,然后进一步分析了人才流失给社会、企业以及流动者本人造成的消极影响。分析结果表明：中小民营企业人才对于薪水、晋升机会、内部沟通、上司、福利的满意度与流失意图呈显著负相关,而其它工作满意度要素对人才流失意图影响相对较小。接着,在定性分析的基础上,相应地提出了解决中小民营企业人才流失问题的对策：规划落实中长期发展战略、建立科学合理的用人机制、健全激励体系、建立人才流失预警机制。最后引入实际案例进行人才流失的具体分析,提出有针对性的解决办法。