员工绩效考核工作是企业人才管理的一项非常重要的内容,它作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。员工绩效考核工作是否取得实效、开展是否顺利,充分体现了一个企业的现代化管理水平的高低。通过员工绩效考核,可以为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会,有机会揭示出工作中的那些低效率行为,同时还可以帮助员工强化已有的正确行为;为企业晋升和培训工作的科学合理的依据。然而,在现实中,许多企业的员工绩效考核都成了“走过场”,在考核的过程中没有规范做法,从而没有把员工绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面,影响了企业发展。如何规避绩效管理中的各类问题、建立与企业相适应的、有效的员工绩效考核机制,充分调动员工的积极性和凝聚力,促进企业目标相实现需要社会广泛思考,同时也是一项值得研究的课题。本文主要内容有:介绍研究背景、研究内容、目的和意义,对员工绩效考核的基本理论阐述;针对中泰证券组织机构和人力资源管理现状分析,找出员工绩效考核过程中的不足,借鉴国内外金融机构绩效考核经验,提出改善对策,提出中泰证券员工绩效考核体系实施及应注意的问题;最后为提出相关结论。本文在对员工绩效考核相关理论阐述的基础上,举例分析了企业人力资源中员工绩效考核的现状和存在的问题,并提出相应的对策。具体存在的问题包括:绩效考核对企业战略支持程度不高;员工绩效考核流于形式;绩效考核周期设置不合理;绩效考核结果员工认同度低;绩效考核结果运用的程度低。原因在于:绩效考核受公司特定环境因素影响较大;绩效考核与公司奖惩激励机制结合不够紧密;员工绩效考核流程不健全;证券行业绩效的复杂性增加员工绩效考核难度。基于公司战略,充分借鉴原有考核体系有益部分的基础上,提出增强员工对绩效考核重要性的认识;完善员工绩效考核流程和奖惩机制;改进员工绩效的分类考核工作;注重绩效考核反馈、建立通畅的沟通机制;建立绩效考核结果审核制度这些ZT股份有限公司员工绩效考核的改进对策。