随着我国国际工程业务的不断扩大,外派劳务纠纷和突发事件频频发生,这些事件通常具有群体性、突发性和复杂性。工程项目管理的劳务风险研究对我国国际工程市场的健康发展、国家声誉、甚至社会稳定至关重要。国际工程的劳务问题已成为当前项目管理的关键管理点,亟待研究应对措施。但目前项目管理理论上对工程项目的项下劳务的研究少有涉及,企业相关实践也未得到有效的总结。本文研究国际工程项目管理实践中出现的劳务风险及其应对风险的措施,具有重要的现实意义。本文以笔者亲身参与的利比亚祖瓦拉市住房建设总承包项目为例,论述了该国际工程项目的项下外派劳务的特点、经常出现的劳务问题和劳务风险,分析了这些风险产生的原因,提出了解决这些问题和避免这些风险的措施和方法；最后论述了对国际工程用工管理的体会和如何做好国际工程项目用工管理的建议。本文提出国际工程项目管理的劳务风险可以分为劳务环境风险和劳务管理风险。国际劳务环境风险包括：(1)所在国政治局势风险、(2)所在国劳务法律风险、(3)所在国宗教民俗风险、(4)所在国社会自然灾害风险。劳务管理风险包括：(1)劳务来源风险、(2)劳务合同风险、(3)劳务素质风险、(4)劳务纠纷风险、(5)劳务安全风险。其中,政治局势风险和劳务纠纷风险是关键劳务风险。针对这些劳务风险特别是关键劳务风险,提出了详细的应对措施。本文的研究成果,有助于切实解决国际工程项目管理中存在的劳务风险的突出问题和薄弱环节,具有可操作性,对提升国际工程项目管理水平有很好的参考和实际指导意义。