中国已经成为仅次于美国的全球第2大能源消耗国，经济发展对国际原油市场的依赖不断加强，石油资源已经成为制约我国经济快速发展的瓶颈，和关乎国家安全的重要因素。面对国内石油资源日益匮乏，进口原油贸易成本日益高涨，为了保证国家的能源安全和经济的可持续发展，中国石油行业必须走上发展海外投资、开拓海外石油资源的道路。 然而，由于中国海外石油投资起步较晚，加之我们技术、管理水平较低，资金短缺、造成整体竞争力不足，比照西方先进企业存在着巨大的差距。国内石油企业普遍存在管理粗放，效率低下的顽症，要想参与国际竞争，抢占国际市场份额，我们不能只简单的依靠廉价的劳动力成本和较低的利润率抢占市场，必须不断的提高自身的技术、管理水平，优化企业管理流程，降低成本，掌握更多的关键技术和专利，才能最终形成企业的核心竞争力。 企业信息化、知识化建设已成为企业在全球化竞争时代的生存之道。中国石油企业在国家能源政治、外交不断加强，实施能源战略和产业政策倾斜的大力扶持之下，举全国之力，通过近年的高速发展和海外扩张，不断并购、整合，实力已显著加强，但与国际先进水平相比，差距还十分明显，除了关键技术上的差距，我们面临的更主要的问题就是管理水平的差距。 因此，加快我国整个企业信息化、知识化建设步伐显得尤为重要。从2004年，中国石油海外公司开始大力发展信息管理系统建设，其核心就是企业ERP(企业资源计划)系统工程的建设，ERP(Enterprise Resources Planning)是企业资源计划系统。EPR系统通过实现信息共享，使企业的资源(包括人、财、物、产、供、销、时间、客户及信息等等资源)得到了充分地利用。ERP系统包容了供应链管理、JIT(准时制生产)、精益生产、敏捷制造等先进的管理思想。有助于我们尽快达到国际先进管理水平，真正实现“走出去、走进去、走上去”，然而在我们的具体实施中，还存在着巨大的阻力和误区，如何能够顺利整合企业资源，成功改进企业流程，我们仍面临着巨大的挑战，企业在实施ERP系统的过程中要注意进行项目管理。通过企业流程重组(BPR)，实现了企业的组织创新，同时为了适应ERP系统的运行，企业还要修改原有的管理制度体系，进行创新。在知识经济即将到来的今天，以ERP平台为基础构筑企业知识平台，已成为现代企业的发展趋势。本文主要以海外石油开发企业实施ERP工程为对象，进行了部分探讨和研究，主要工作如下： 首先，介绍背景，以及ERP的概念和由来。ERP不是凭空产生的，是西方管理学不断发展的最新成果。 其次，针对海外石油开发企业的业务范围和特点，对ERP工程进行框架分析与研究，明确实施方案。 第三，针对企业实施ERP工程中的常见问题进行分析，点明注意事项。 第四，明确实施ERP工程，进行知识管理是未来企业管理的发展方向。 最后，介绍ERP工程在CPECC的实施过程和影响，证明企业信息化建设的必要性和有效性。