物流业是集运输、加工、配送、仓储等业务为一体的综合型服务业,作为国民经济发展的新兴产业,受到业内外不少学者的关注,近年来物流业快速发展,物流公司数量迅速增加,然而每年增长的物流成本已是限制物流公司持续发展的最为重要的因素。而物流运输是物流业务中特别重要的环节,运输成本在物流成本中的占比较高,控制运输成本是推动物流公司持续发展重要措施。物流运输成本有很多相关的影响因素,而且这些因素的关系比较复杂,物流公司对运输成本控制工作面临着较大的难度,本文旨在分析物流运输成本控制的关键问题,设计切实可行的优化方案及保障措施,通过论文的研究结果,为物流运输企业提供运输成本控制方案的借鉴与参考,在运输成本控制方面获得更多的实践指导,同时捋顺内部管理体系,逐步向运输过程透明化、信息化,服务过程标准化、市场化转型,提升物流运输企业经营效益及市场竞争力。本论文首先梳理了物流运输成本控制相关的国内外研究成果,界定了相关的概念,阐述了物流运输成本控制相关理论;其次分析了JXD物流公司运输成本控制现状,介绍了JXD物流公司简介及物流运输成本控制情况,通过对JXD物流公司运输成本控制情况调研,发现路线规划不合理、运输过程管控粗放、信息共享不及时等问题;并针对问题发生的原因进行分析,提出强化专业技能,优化路线设计、运输过程精细化控制、优化内部管理机制等优化方案;针对JXD物流公司优化方案的实施,提出完善成本控制体系、全员树立成本控制意识、选取高效的运输工具及路线、建立运输管理系统等保障措施。精细化成本控制是物流运输企业提升市场竞争力的有力支撑,为了应对市场竞争需求,必须提高物流运输成本控制水平,论文提出的物流运输成本精细化控制方案、车辆技术管理方案、单车核算方案,对物流运输企业控制运输成本,提升经营效益具有重要的参考价值,对物流公司运输成本的标准化、精细化管控具有很强的指导及应用价值。