随着社会的迅猛发展，中国已经成为世界工厂，大量的劳动密集型企业吸纳了规模庞大的农民工群体，农民工已经成为我国产业工人的主体。从前些年爆发的“民工荒”可见，企业农民工队伍稳定，就能全力以赴开工生产，农民工队伍不稳定，企业就会处处受到牵掣。本文从管理学的角度提出针对劳动力密集型企业农民工的激励机制，具有一定的理论意义和社会意义。本文从研究的视角上采用了管理学、心理学、社会学、经济学相结合的方法，从研究的方法上，采用了调研问卷、个案访谈以及文献研究的方法。全文共分为五个部分，第一部分阐述了研究的背景、目的和意义，回顾了国外内外关于激励问题的研究动态，提出了本课题的研究思路和方法。第二部分在大量查阅文献资料的基础上，研究了当前劳动密集型企业农民工群体的现状，总结出了文化特征、心理特征、人际交往特征、就业特征和社会地位五大特征，找到了当前劳动力密集型企业农民工群体存在的主要问题——“用工困境”。第三部分笔者设计了富有针对性的调研问卷，通过对青岛地区劳动力密集型企业农民工进行抽样问卷调查，辅以适当的个案访谈，找到了造成劳动力密集型企业“用工困境”的主要原因在于劳动力密集型企业对农民工激励不足。第四部分，笔者结合管理学、社会学、心理学、经济学理论，从外在薪酬、内在薪酬、工作环境和个人发展等几个方面，分析了当前劳动力密集型企业在农民工激励方面存在的问题，为解决问题找到了突破口。第五部分，笔者从机制建设入手，总结出了针对劳动密集型企业农民工五个激励因素，即“外在报酬”、“内在报酬”、“工作环境”、“任务挑战”和“自身发展”；提出了“公平性原则”、“物质精神双结合原则”、“奖惩结合原则”、“灵活性原则”和“实时性原则”等五个激励原则；在激励的方法上，提出了“薪酬激励法”、“生产竞争法”、“成长激励法”、“文化激励法”、“情感激励法”和“政策激励法”。为劳动力密集型企业的农民工激励提供了系统的理论参考。