战略成本管理是战略管理和成本管理的结合。在过去的数年中，随着企业间竞争的加剧，传统的成本管理理论和方法已经不能满足企业对战略竞争的需要，因此开始寻找新的成本管理方法.战略成本管理应运而生.战略成本管理主要包括三个部分：价值链分析，成本动因分析和战略定位分析。战略定位分析确定了企业总的发展方向：价值链分析针对于企业在已形成的战略定位的目标后，所要面对的整个价值增值链条；成本动因分析在企业的价值增值链条中有哪些影响成本的因素。战略成本管理研究打破了传统成本管理的框架，以战略为导向，以战略成本动因为单位来分析成本，是全新的成本分析模式。 文章就是以战略成本动因为研究对象，考虑在企业进行特定的项目或者行为时，哪些战略成本动因会发生变动，这种变动对企业的影响或者说贡献到底有多大，这就是本文要解决的主要问题。因为战略成本动因都是比较宏观的考核因素，要把这些宏观的因素用定量的方法来衡量，并将其归结到一个模型中，这是本文最大的难点和创新点。文章在第三章提出了一个简单的战略成本动因决策模型，阐述了如何从战略成本动因的角度来衡量企业的特点项目和行为的可行性。 文章采用了理论研究和实践相结合的方法，在提出了战略成本动因决策模型之后，以中联重科并购意大利CIFA为例，将该模型应用于实践，并证实了战略成本动因决策模型的可操作性。但是文章还有很多不足，如在分析中考虑的战略成本动因可能不够全面，没有把人员的凝聚力也纳入战略成本动因模型中等问题。但是仍希望这种全新的思路可以给战略成本动因的后续研究提供借鉴。