随着全球化竞争和知识经济时代的到来，人力资源日益成为企业竞争优势的基础，这一观点越来越受到管理学者、企业家和管理实践者的普遍认同。与此相适应，企业纷纷设置人力资源管理部门，期待通过卓有成效的人力资源管理获得自己的竞争优势。但实践证明，很多国内企业的人力资源管理工作并未能够实现这一预期。这种情况不仅影响了我国企业人力资源管理工作的质量和水平，而且严重制约了企业的发展和竞争力的提高。因此，如何解决这一问题己成为我国企业人力资源管理工作的当务之急。 本文选择了在高新技术企业中具有代表性的中国H公司作为人力资源战略管理的研究对象，这对探索当前我国高新技术企业在复杂多变的环境中，如何得到持续发展等问题无疑具有重要的现实意义。 本文运用SWOT矩阵对中国H公司人力资源所面临的社会环境、劳动法律法规、劳动力市场等方面机会和威胁、优势和劣势进行了较为透彻的分析，最终制定出利于中国H公司发展的切实可行的人力资源管理战略方案。 本文是理论和实践有机结合的产物。同时，文中所运用的一些战略分析方法以及所涉及的战略管理理论和思路，具有较大的普遍性和实用性，对其他企业的人力资源战略管理都有着一定的指导和借鉴作用。