近年来,制造行业过剩产能情况严重,也面临着急剧变化的市场环境,制造业整体困难,一个关键的问题就是需要加强内部成本优化管理。根据现有的成本控制方法,由于事后核算和资源浪费过多,XX汽车零部件制造公司(以下简称XX制造公司)的成本控制较为困难,而将阿米巴管理会计模式运用于成本控制中,将成本核算划分为若干小环节后,积极地帮助XX制造公司提高了成本效益,但是仍需改善使用中的一些问题,以进一步提高XX制造公司的成本效益。因此,研究阿米巴管理会计模式在XX制造公司成本控制中的有效性和存在的问题,对进一步完善XX制造公司新的成本优化控制系统具有理论和实践意义,对其他制造公司尤为有利。甚至制造公司也获得了有用的参考资料和参考资料,以帮助他们通过完全的成本控制来提高竞争力。本文在实地调研实施了阿米巴管理会计模式的XX汽车零部件制造公司的经验后,首先介绍了XX制造公司现行成本控制系统及方法,并对现行成本控制模式存在的问题进行了分析,对XX汽车部件制造公司实行阿米巴管理会计模式的可行性及条件进行了论证,然后对阿米巴管理会计模式在XX制造公司的具体实施过程进行了阐述,通过XX制造公司引入阿米巴管理会计模式的实施过程详细说明了当中使用的成本控制方法;然后从成本效益角度分析了XX制造公司实施阿米巴管理会计模式的成本控制有效性,最后,针对XX制造公司引入实施阿米巴管理会计模式时遇到的问题提供了相应的保障建议。研究表明,阿米巴的管理会计模式解决了成本控制中的滞后问题,并且在事件发生前,发生中和发生后的整个过程中,都从事后控制转变为全过程管理,并且其成本控制的有效性也变得更加明显,从而为XX制造公司提升了市场竞争力。针对XX制造公司实施阿米巴管理会计模式中显现的问题,可以通过打破阿米巴级别之间沟通的障碍,采用市场逆推定价法以及改进阿米巴培训考核和评估机制来加以改善。本文的探索结论,对于进一步改善制造业公司新型成本控制优化具有理论与实践双重意义,对其他制造企业也可从中获得有益的参考与借鉴。