近些年随着国外对国内电子元器件进口的限制措施,电子设备的国产化和定制化需求日益增多,其项目研发生产周期正在快速缩短,新产品迭代非常迅速,国产化服务器的研发工作也面临着各种挑战。WF公司主要从事各类国产计算机与服务器产品的研制与生产,服务器项目研发过程中频繁出现进度延误和诸多管理不善问题,增加了产品无法按期交付的风险。本文通过WF公司2U双路服务器研发项目的典型案例,采用文献研究法、案例分析法、调查法、归纳分析法和经验总结法等研究方法,深入分析WF公司的服务器研发进度管理问题。依据先进的进度管理理论,运用科学的进度管理工具,找出进度管理的影响因素并识别出其中的关键影响因素,对其进行成因分析,并提出科学有效的针对性改善策略。本文介绍了WF公司的企业概况,描述了服务器研发项目的特点以及WF公司2U双路服务器项目的进度管理现状,列举了项目中导致进度延误的常见问题。梳理项目进度管理理论知识,参考国内外典型进度管理案例,运用项目进度管理工具,对所述问题进行研究。利用鱼骨图,从人、机、料、法、环等五个方面找出进度管理的影响因素,通过访谈和问卷调查法分辨出其中的关键影响因素。结合服务器研发项目进度管理现状及问题表现,对进度管理问题进行深入的成因分析。针对问题成因,依据项目进度管理的基本原则,采取工作分解结构、项目里程碑、关键路线等方法,针对项目进度管理的流程、计划、外包管控、项目变更分别提出可行的改善措施,建立相应的配套与保障措施。这些措施保证了项目进度管理的科学有效,使得服务器研发项目能够按计划如期完成。本文通过对WF公司2U双路服务器项目进度管理问题的案例研究和分析过程,形成了良好的项目进度管理制度,可以帮助WF公司在今后服务器研发项目中,合理把控项目研发进度,确保按期完成项目。本案例中的研究方法和分析手段对常规电子产品项目的进度管理也具有一定的指导与借鉴意义。