近期针对D公司所处行业,国家政策和市场环境出现了较大的变化,这对D公司来说是机遇亦是挑战。学习中心招生工作作为D公司的主要盈利手段,是各项工作的重中之重。管理工作无外乎是对人员的管理,D公司面对新环境、新时代、新问题,要充分发挥管理者的主观能动性。提前布局发现招生人员管理现存的问题,并提出解决方案,探索一条符合新形势的网络教育学习中心招生人员管理工作的新路径。解决D公司学习中心在招生人员管理工作过程中存在的问题,以达到保有D公司原本的战略优势,引领成人继续教育行业发展,并在竞争市场中占据领先地位的目的。本文以D公司为研究对象,介绍了D公司发展及招生人员管理现状,结合相关概念和理论研究的基础上,以访谈和、问卷调查和数据分析的方式,深入了解D公司招生人员管理的实际情况,得出D公司学习中心招生人员管理存在的实际问题及成因。有针对性的提出关于D公司学习中心招生人员管理的优化方案及实施保障。研究得出,D公司学习中心招生人员管理现存的问题主要如下:一是招生岗位人员不稳定,二是招生专员工作积极性不高,三是招生团队凝聚力不强。结合相关理论、访谈结论和问卷调查等数据分析,得出以上问题的成因:招生专员人岗不匹配、招生专员激励措施不足、团队文化建设缺位。通过深入分析和相关理论模型的研究,文章从确立以岗位为核心的用人制度、健全招生岗位激励机制以及加强学习中心团队文化建设三方面提出优化解决方案。同时,本文从人力资源保障、监督机制保障以及克服组织障碍三方面提出方案的实施保障措施。文章着眼于构建具有中国特色,符合网络教育行业实际的学习中心招生人员管理优化方案。这是对现代化学习中心招生人员管理模式进行的初步探索和思考,为网络教育行业的招生人员管理工作更好的开展提供新思路。