当今社会，经济竞争的实质是人才的竞争，人才资源对企业生存与发展的作用越来越大。而员工作为人才资源的重要载体，日益成为企业最核心的资源。充分激发员工的工作积极性和创造性，建立健全企业薪酬管理相关制度，是企业持续健康发展的重要保障。2007年以来，随着形势发展，烟草行业实行用工分配制度改革，对人力资源管理工作进行了一系列探索，但对员工的薪酬管理方面，探索较少，仍有很长的路要走。如何设计一套切实有效的、符合烟草企业员工的薪酬管理体系，对烟草企业来说，是一个全新而紧要的课题。本文从薪酬管理相关理论和方法出发，根据员工的特点，结合烟草行业实际情况，分析烟草企业员工薪酬管理的特点和要求，肯定可行做法和剖析存在问题，全面探讨员工薪酬管理体系的设计问题，并以商业企业G公司的实际情况为例，试图设计出一套与烟草企业相适应的薪酬管理方案。通过对烟草企业员工薪酬管理体系的阐述和分析，提出对烟草行业具有指导意义的薪酬管理思想和做法，对烟草行业人力资源管理工作研究和发展都具有一定的借鉴作用。