随着国家高度重视生态文明建设，面对城市和工业发展带来的污染问题，中央财政持续加大对环保产业投入力度。环保作为新兴产业，具有巨大的潜力和广阔的市场。在国家众多利好政策推动下，环境保护产业逐渐成为带动国家产业经济发展关键产业，而环境科技公司的发展直接影响环保产业增长速度。因此，本文就“B环境科技公司发展战略研究”作为切入点，具有重要指导意义。
　　本论文基于企业竞争战略理论、企业战略发展理论、企业战略选择理论作为理论依据，采用文献资料研究法、实证分析法、系统归纳法等主要研究方法。首先，梳理了国内外公司发展战略相关研究综述文献、论文研究的理论基础；其次，分析了B环境科技公司外部环境、内部环境、发展中存在的问题和原因，B环境科技公司发展存在的主要问题为：业务拓展能力不足、资金供应跟不上业务发展、高增长点业务开发滞后、现有工作流程和制度很难满足现阶段的项目管理工作；导致这些问题的原因主要是：缺乏对公司顶层的战略设计，对战略定位模糊；再次，利用战略管理工具SWOT工具梳理出B环境科技公司的优势主要为：技术创新优势、质量保障体系优势、品牌及客户资源优势、人才与团队优势、信息化优势；劣势主要有：业务规模扩张面临资金压力、业务区域局限性；B环境科技公司的机遇主要有：政府对环保产业的空前重视、环保产业为新兴产业、环保意识逐步增强；面临的威胁主要体现在市场竞争规范化程度有待加强、环境类法律法规体系不健全、环保产业潜在进入者越来越多、环境技术更新快；最后，从总体战略层面、业务战略层面两个层面设计了B环境科技公司新发展战略，提出了公司战略实施与保障措施。实施途径有：推动营销多样化、增强技术研发能力、提升财务管理水平、加强战略实施任务分解等具体要求。保障措施包含：运营资质保障、人力资源保障、公司执行力保障、建立有效的战略实施评价及控制等战略保障措施。