随着国有经济的迅猛发展,国民群众对精神文化层面的需求有了较大的提升,响应时代的发展,国家积极出台相关文化产业以及文化体制改革等政策,文化传媒行业逐渐焕发它独有的活力。互联网的发展加速了新媒体的出现,而依靠传统媒体获取利润的企业,竞争变得愈发激烈,在此背景下,传统的文化传媒企业要想长久生存下来,需要转变思维,审视自身,设计出满足企业发展与获得持续且稳定盈利的方式,从而在市场角逐中保持优势地位。为了适应残酷的竞争环境,国内许多头部传媒企业已经开始转变传统的盈利模式,通过渠道建设和业务拓展延伸企业价值链,构建起全产业价值链的盈利模式。而作为文化传媒行业头部企业的芒果超媒,自2018年重组上市后,通过价值链整合,实现其盈利模式的转型升级,在业内率先盈利,并在竞争中处于优势地位。因此,选取价值链整合成功的芒果超媒为案例进行研究,分析其价值链整合具体情况以及价值链整合对其盈利模式的具体影响,具有一定的理论意义与实践意义。文章针对芒果超媒价值链整合进行案例研究,分析价值链整合对芒果超媒的盈利模式转变的影响,综合应用价值链、协同效应、虚拟价值链等理论,首先介绍了研究背景,并对研究意义进行总结,对研究内容进行归纳,确定了技术路线及研究方法。随后,回顾了相关文献和理论基础,梳理了国内外文化传媒行业价值链与盈利模式。在此基础上,从公司简介、发展历程、业务结构等方面对芒果超媒进行介绍,分析其价值链整合动因,并总结出芒果超媒价值链整合情况。再结合盈利模式五要素对芒果超媒价值链整合下盈利模式的转变进行分析。选取其2017-2020年财务报告数据,用盈利质量、杜邦分析等方法对芒果超媒价值链整合下的盈利模式进行探究,并使用对比分析法将芒果超媒与光线传媒、东方明珠的财务指标进行对比,结合非财务指标分析芒果超媒盈利模式转型效果。最后,从芒果超媒实施价值链整合下盈利模式的实际情况中总结出芒果超媒价值链整合成功的经验与启示。通过对芒果超媒价值链整合与盈利模式的研究,分析得出价值链整合使芒果超媒的盈利模式实现了转型升级,进而使拥有上下游完整价值链布局的芒果超媒形成了自身独特的竞争优势;技术研发和战略合作,促进了企业的发展;各业务间的协同发展,降低芒果超媒成本的同时,提升了效益。