随着市场竞争越来越大,外部环境变化莫测,企业要想求得长期的生存和发展,势必要提前谋划未来的发展战略和方向。因此,战略管理对企业的重要性越来越凸显。本文在整理企业战略方面的管理与转型理论的基础上,采用案例方法研究吉利集团通过战略管理重新定位企业发展新战略,并积极探索跨国并购形式完成战略转型的过程。重点以吉利控股收购沃尔沃汽车为例,分析收购行为对实现集团品牌战略、技术创新战略和国际化战略的重要意义。并通过并购前后三年的经营与财务数据,从并购战略目标与财务目标角度探讨了并购预期目标实现状况,为今后我国企业更好地实行国际化战略,参与世界竞争提供经验参考。2007年,吉利集团在对公司内外部环境进行分析的基础上,适时地提出了战略转型的计划,并利用国际金融危机带来的良好机遇,多次实施跨国并购,这些并购行为对实现企业战略转型的目标起到了极大的推动作用。研究发现,通过跨国并购方式实施战略转型对吉利集团来说是一条快捷的和有效的途径。通过吉利控股收购沃尔沃汽车的案例分析,发现收购行为对吉利集团在品牌架构的完善上取得了较大的成功,收购的完成使其品牌结构更加完善,国际影响力显著提高；而各自独立的经营管理模式却限制了沃尔沃公司通过技术溢出影响吉利汽车；在国际化战略上,收购使得吉利汽车的国外知名度提高,出口量大幅增加。而沃尔沃在中国区的销量也实现了大幅增长,并一跃成为最大的单一市场；从财务分析上看,并购后沃尔沃汽车实现了扭亏为盈,盈利能力增强,但是并购短期内给吉利控股带来的资金压力依然不小,需要大量融资缓解当前的困境。