随着信息技术的日新月异和知识经济的日益发展,现如今的企业组织面临的环境正在发生着动荡而复杂的变化,因而组织也受到了前所未见的挑战。由于外部环境的动荡性和内部资源的有限性,企业组织在管理实践中遇到很多矛盾和悖论,诸如有机式结构和机械式结构、挖掘式创新和探索式创新、柔性和效率。过去处理这些矛盾的简单的取舍观已经不能应对现如今剧烈变化的环境和激烈竞争的市场。如何在这种两难的境地里获得竞争力保持竞争优势则成为组织亟需解决的问题。双元性理论也由此应运而生。双元性理论的核心在于摒弃过去的非此即彼的权衡取舍观,而是讲求一种二者兼顾的动态均衡的理念来解决组织遇到的矛盾悖论。近年来,双元性理论因其角度的独特性和理念的新颖性而受到越来越多的关注,有关组织双元性的文献研究也越来越多,甚至有学者认为其必将成为未来管理学组织学的重要研究范式。双元性理论这一新兴的管理学理论,虽然尚未形成一个较为明确完整的理论与应用体系,但是对于组织而言有着重要的战略意义。现有研究多从结构、情境和领导三个视角来研究分析,少数从能力视角出发的研究也多是探讨双元性能力如何提高组织绩效,而关于如何构建双元性能力的文献研究则少之又少。本文以企业为主要研究对象,以能力视角下的组织双元性的内涵界定和构建途径探讨为主要研究内容,从理论和实务两个层次展开研究论述。首先梳理总结并吸收借鉴了以往学者们在矛盾思维理论、组织学习理论、组织进化理论和动态能力理论及领导、结构、情境视角下的组织双元性理论等方面的研究成果,在此基础上明晰能力视角下的组织双元性的定义、特征和影响因素,并构建了组织双元性能力形成的机理模型,然后从思维层面(领导和员工)、结构层面(组织设计和流程变革)和业务层面(产品研发和技术创新)三个维度综合推进以期通过多途径并用的方式来构建组织双元性能力,并通过华为公司的双元性能力构建来验证研究内容的实用性。对于组织面临的矛盾,能力视角下的双元性理论提出的并不只是针对某一种矛盾或悖论的解决方案,而是强调组织应该培养一种动态的平衡能力以应对所有正在发生或将要发生的矛盾悖论。所以能力视角下的组织双元性理论对于企业适应环境变化保持竞争优势,帮助我国企业转型升级及丰富管理理论具有重要意义。