中国乒乓球超级联赛（简称乒超联赛）经过近二十年的发展，取得了一系列令人瞩目的成绩，但是其自身也暴露出越来越多的问题，涉及赛事所属和性质、联赛商业模式和运营、俱乐部盈利模式、赛事赛制以及球员交易等诸多方面，严重制约了联赛的健康发展。　　本文通过文献资料法，比较分析法，数理统计法和访谈法等方法，对国内乒超联赛制度和俱乐部经营现状进行了深入分析，并以美国男子职业篮球联赛（NBA）和中国乒超联赛进行了对比与分析，具体研究内容包括“中国乒乓球队第三次创业”对乒超联赛的影响,从管理体制、商业化运作和产业价值链上分析乒超联赛经营现状，提出了中国乒超联赛的可持续发展策略。　　通过当面采访国家乒乓球领域最高级别的管理者，以及俱乐部、教练员和运动员的代表，结合广泛的问卷调查，深层次的指出现阶段制约乒超联赛发展的关键因素是原有的联赛制度和管理体制未能与乒超联赛的商业化发展模式相适应，使得乒超联赛的价值链不能呈现良好的分布和传递，进而大幅削弱了中游环节俱乐部的盈利能力，压制了乒超联赛的发展源动力。　　通过多方面分析和总结，中国乒超联赛的可持续发展之路应当首先从管理体制入手，削弱乒羽中心和乒协对联赛的行政化管理，明确管理者和俱乐部之间的关系。并将产业重点放在职业联赛上，走产业化道路，建立完全商业化的联赛，拓展市场。并进一步借鉴美国男子职业篮球联赛的经验，加快国际化步伐，实施国际推广计划。只有在管理层的监督下，充分发挥出俱乐部的中坚力量，不断创新，加强商业化运作，乒超联赛才能焕发出更强的生命力，并引领国人在更广阔的平台上追求乒乓球运动的可持续发展。