互联网技术的不断完善使得全球经济发展进入了网络经济时代。随之出现的电子商务伴随着互联网的发展走过了20年的时间,电商的迅速发展对我国经济社会发展产生了重大影响,为中小企业提供了一个利用大企业创造的平台进行市场竞争的机会。电商企业的经营方式与传统企业相比发生了本质变化,企业主要业务环节的内部控制出现了一些新的特征,传统的内部控制手段和方法已经无法准确对电商企业内部控制做出合理评价,电子商务企业应当充分认识到自身企业性质的特征,制定符合自身企业实际情况的内部控制制度。因此对具有代表性的电商企业进行分析,研究其内部控制实施的具体情况有一定的现实意义。以具有代表性的中小型电商企业S公司为例进行分析研究。首先介绍了案例公司的基本情况与发展历程,接着结合公司内控执行成效从内部控制五要素进行分析和评价,最后从采购环节、生产环节、销售环节、资金管理、网络推广、客户服务、物流管理这些主要业务环节进行了详细系统分析,指出S公司内部控制的执行成效和不足之处。在此基础上提出合理有效的内部控制措施,帮助企业完善内部控制制度,实现自身价值,使企业在激烈的电商市场中更具有竞争力。电商的竞争从区域性竞争走向整体实力竞争,产品同质化程度逐渐提高,S公司是典型的中小型B2C电子商务企业,是同行业中的佼佼者,在同行业中具有一定的代表性,那么S公司在内部控制方面存在的问题也是同行业乃至大多数电商企业都面临的问题。结合案例分析,总结了电子商务行业内部控制的特点,并提出了一些改善电商企业内部控制制度的建议,这些建议对电子商务企业的发展具有一定的促进作用,同时为同类型的电子商务企业实施内部控制提供参考。