进入九十年代以来,供应链管理成了学术界研究的一个热门领域。用供应链管理思想中的采购管理理论研究优深公司采购管理改革的对策,解决优深公司采购管理的现存问题,对于提高当前优深公司采购效率,提升采购管理水平具有十分重要的意义。采购管理作为企业物流管理的一部分,己成为供应链环境下企业生产经营过程中的一个关键环节,直接关系到企业的生产成本与服务水平。加入WTO后,我国企业面临的竞争逐渐国际化,这就要求企业不断提高服务水平,降低成本以提高自己的竞争能力。在新的经济环境下,采购管理是降低企业成本,满足市场需求的重要方法,己成为企业提高核心竞争力的重要手段。本文以研究优深公司的采购管理为对象,首先分析了供应链环境下采购管理对企业发展的意义,在介绍基于供应链下采购管理理论的基础上,结合优深公司在采购管理中存在的问题,考虑到公司自身特点,从内部供应链的协同操作、采购流程的优化、供应商的选择以及与供应商建立战略关系四个方面对优深公司的采购管理进行优化。并对优深公司采购管理的实施给出相应建议。优深公司作为一家制造型企业,其在采购管理中存在的问题具有典型性。本文对优深公司采购管理中存在问题的研究及解决方法的提出,对类似企业具有一定的指导意义。