ZYGS集团公司是河南省最大的高速公路建设、运营企业,经过数年的发展和积累,资产已经上百亿,成功在上海交易所登陆A股主板。但是,随着集团公司治理深入,企业经营管理模式发生重大变化,成立了多个事业部,实现了集团扁平化、高效化管理,但是财务管理能力依然没有得到提升,导致企业财务管理权责不清晰,企业财务利润降低,财务面临的风险非常高,工作人员的胜任能力差,导致ZYGS集团公司财务管理能力非常低。本文首先针对财务管理能力概念、理论进行描述,重点分析了企业财务控制能力及其相关理论,然后从财务内部控制制度、财务控制体系、财务控制流程和财务控制人员等方面分析了ZYGS集团执行情况,针对公司财务管理能力进行分析,揭示出公司的偿债能力、获利能力、发展能力和营运能力均面临着一些风险和问题,主要原因是财务内部控制制度不健全,财务控制流程缺乏规范,成本费用支出监督不完善,公司领导不重视财务工作,围绕提升ZYGS集团公司财务内部控制能力,提出了一些具体的对策,包括建立健全公司财务控制制度,提高财务管理人员的专业素养和工作能力,强化企业财务审计监督力度,引入监督管理和核查落实推荐预算管理落地执行,提高ZYGS集团公司的财务控制能力,创建优化财务控制体系,实时集团化的财务监督管理模式,建立实时的财务管理预警机制。ZYGS集团财务内部控制措施可以有效的提升财务成本管控力度,保证企业财务人员强化学习掌握更多的内部控制专业知识,提高ZYGS集团公司的持续盈利能力,降低企业财务运营风险,进一步提高ZYGS资金利用率,提高ZYGS市场竞争力。