该文对国内外钛资源状况以及云南钛资源形势进行了深入细致的研究。云南钛资源丰富、品质好、有害成分低、易于开采，最适合高档氯化法钛白等钛产品的生产，在国内具有举足轻重的地位。但由于历史原因，采选技术水平低，设备差，资源利用率低，环境污染严重，冶炼生产方式落后，管理水平不高。多年来只能卖钛矿及钛初级加工产品，资源优势未能转化为经济优势，每年全省钛产业只有6.86亿元的产值。为了使云南良好的钛资源进行深加工，生产出高附加值的高钛渣、氯化法钛白粉、海绵钛、钛金属材料，从而产生良好的经济效益，就必须有强有力的钛矿原料支撑，并依托有色金属行业龙头公司云南冶金集团对云南钛资源进行整合，在云南打造一个全新的钛产业深加工链。　　 该文运用资源整合理论、企业购并理论、战略联盟理论、资源基础论的战略联盟观，以及市场占有率与竞争战略理论对云南钛资源整合进行了研究，并对云南钛资源整合的战略实施环境、云南钛资源整合的战略模式及对策进行了深入研究。对建立以云南冶金集团为核心的云南钛产业战略联盟的必要性、对引进国外先进生产技术对云南优势的钛资源加以深加工利用的可能性，以及做大做强云南钛产业链的必要性加以了深刻分析与研究。 　　 该文指出在当前世界金融危机，有色金属大跌价，以及国务院发布2009-2011年《有色金属产业调整和振兴规划》的背景形势下，对云南钛资源整合的宏观环境是前所未有的有利的。结合云南冶金集团对钛资源整合的实践，提出了对云南钛资源整合的战略模式构建、实施以及对云南钛资源整合的战略对策。　　 文章指出，实现对云南钛资源整合后，云南冶金集团将掌控和拥有的钛资源量可以达到1500万吨，为扩大钛深加工产业链提供了强有力的资源保障，云南冶金集团因此可以把钛深加工产能扩大到：24万吨高钛渣、18万吨氯化法钛白粉、3万吨海绵钛、2万吨钛材，钛业产值由现在的6.86亿元增加到114.9亿元，利润达38亿元，具有显著的经济效益与社会效益。