在实现从传统商业向现代流通的转型过程中，H市烟草公司原有的薪酬体系存在较多不合理的地方，已经不能很好地去吸引、留住和激励优秀人才，这也成为制约其发展的“瓶颈”问题。而为了解决这一问题，客观上需要对制约员工积极性、主动性发挥的薪酬体系进行重新设计，才能够打造企业核心竞争力，培育一支适应现代烟草商业企业发展的员工队伍。　　本文通过对H市烟草公司现行的薪酬体系进行深入研究，重新梳理公司内部的人事用工分配关系，通过工作分析、岗位测评、划分岗位等级等基础工作建立起以岗位评价为核心的绩效工资制，实现工资制度由“以人定薪”向“以岗定薪”的转变。对公司现有的薪酬水平和薪酬构成进行改进设计，并根据公司的人员分类情况，分别设计了不同类别员工的薪酬方案。本文最后还对薪酬体系改革的实施过程和配套措施进行描述分析，对新方案的改革效果进行预期评估。本文的薪酬方案设计是将人力资源管理理论，特别是薪酬管理理论与企业管理实践相结合的有益尝试，希望能对类似烟草商业企业的薪酬改革提供参考价值。