供应链的控制与协调是实现供应链整合的方法和手段。供应链上核心企业通过供应链整合，将因此而积聚外界和自身双重优势，使得成本降低，利润增加，服务更好，市场反应也更加敏捷，企业获得更强的竞争力。 　　本文旨在从供应链角度去分析企业的行为，用供应链控制和协调理论和具体事实去探讨和论证供应链管理的价值和供应链战略的原因，并在这个大背景下介绍具体实现供应链整合的方法和策略。本文的主要贡献如下：a.供应链控制和协调的相关理论，包括企业的性质、市场理论、博弈理论、委托- 　　代理理论、供应链激励理论、供应链合同协调理论等，在论文中得到介绍。b.在论文中，结合大量案例，就供应链战略的前因后果和供应链的价值、成本、风险进行分析，并就信息技术、执行力、激励、协调、牛鞭效应、利用标杆法管理等话题展开讨论。这些内容系统地阐述了如何利用控制和协调理论来实现供应链整合，也说明了供应链管理的复杂性和动态性。 　　根据企业供应获得的方式，即自己“做”还是从市场上“买”，把供应链划分为企业内供应链和企业外供应链。供应链在企业内外具有不同的特性，控制和协调的手段和方法也有所不同。因此，论文内容根据供应链在企业内和外分别展开讨论。 　　企业间的协调是全球供应链管理的趋势。论文指出，通过供应链上的协调机制，实现企业间合作双赢的模式有多种。环境变迁和企业发展导致供应链上的合作与竞争也呈现变化和动态性。理性的企业应该把供应链看成是一个充满机会和风险的动态系统。供应链的控制、协调和整合，是企业谋求竞争优势的有力武器。这最终影响到企业供应链战略的选择和具体控制与协调的手段。