【摘 要】
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本文从五个方面进行论述:第一部分对关键员工管理的理论基础进行了陈述和分析,并据此阐明了S公司在关键员工管理上存在的问题;第二部分为S公司建立了结构化关键员工识别模型;
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本文从五个方面进行论述:第一部分对关键员工管理的理论基础进行了陈述和分析,并据此阐明了S公司在关键员工管理上存在的问题;第二部分为S公司建立了结构化关键员工识别模型;第三、第四部分针对人力资源管理普遍存在的瓶颈问题即没有有效的激励措施和绩效管理制度,探讨了适宜于S公司并可进一步推广的关键员工激励方案和绩效管理方案;第五部分针对关键员工可能给企业带来的风险如何加以控制进行了分析,并提出了针对S公司关键员工的风险控制措施.
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