面对自2008年开始延续至今的金融危机导致的经济危机,各界人士都在研究对策,力争化危为机。人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,关系着企业的兴衰发展,而绩效考核作为评价员工绩效的一种重要方式,是企业人力资源管理中不能缺少的重要环节。但如何实施绩效考核,并建立一套适合企业实际的绩效考核体系,是大多数企业一直不断探索的问题。本文以人力资源管理及绩效考核理论为指导,着眼于实现SW公司企业目标、提高员工绩效水平,最终实现公司和员工的最大价值。首先综合运用人力资源管理基本知识、绩效考核基本理论、基本方法全面分析了SW公司基本状况、人力资源状况和绩效考核现状,并指出了绩效考核中存在的问题。然后,针对问题及原因,结合公司实际,提出了绩效考核体系再设计的目的、原则,以保证再设计的绩效考核体系是一个科学、规范、完整的循环系统,并符合公司发展要求。其次,在再设计中,强调了对SW公司再设计的准备、确定各类人员的考核指标、标准,明确了考核执行者、考核周期、结果的反馈与改进、结果的应用。同时强调了SW公司员工绩效考核再设计后实施的保障,如思想保障、组织保障、制度保障等。从而保证了SW公司各部门及员工有机配合,共同提高绩效水平。通过本文的研究,将对与SW公司相似的国有中小型生产加工企业有一定的参考价值。