目前供电企业所进行的绩效考核,大多是针对企业组织的考核,缺少针对员工个人绩效进行有效考核的系统性方法。尽管供电企业较早就开始实施了目标管理制度,但这种以目标逐级分解的层级式绩效管理模式,对员工个体的绩效考核并不客观与全面,没有充分调动员工的工作积极性和主动性,其考核结果无法起到管理目标的凝聚作用、导向作用以及激励作用。另一方面,由于供电企业在其行业性、生产性和员工构成等方面都具有与一般商品生产企业的较大差异,因而无法照搬一般商品生产企业的绩效考核方法,需要研究适合供电企业特征的绩效考核方法。本文选取了宜宾市电业局的目标管理绩效考核方案作为研究对象,对方案实施的内容进行详细分析与评价,讨论方案对企业整体绩效以及人力资源管理方面的积极作用与不足,由此提出进行进一步改进的建议。本文首先对绩效考核与目标管理的基本理论进行了阐述,讨论了以目标为导向的绩效考核系统的基本原理以及对企业的作用;其次,分析了供电企业的行业特点、生产特点和员工特点,在此基础上讨论了供电企业员工绩效考核的特殊性以及使用目标管理绩效考核方法的可行性与适应性;再次,以四川省宜宾市电业局的目标管理绩效考核方案作为研究对象,从方案的组织机构、考核指标确定、考核方法与等级评价等方面进行了详细分析,梳理出了本方案实施的脉络;最后,对宜宾市电业局目标管理绩效考核方案的效果进行了客观评价,研究表明,这一方案对企业整体绩效与人力资源管理起到了十分积极的作用,但同时也存在一些不足之处,需要对方案作进一步的改进。