虽然项目管理已经在中国实践多年并取得巨大成就，但随着企业的不断发展壮大，企业必然要同时运作多个项目，仅采用单项目的管理方式不能适应企业的发展需求。项目作为战略实施的载体，战略目标能否实现的关键在于项目实施能否获得成功并且支持战略实施。因此，企业的成功运营离不开项目管理。然而，一个项目的成功，不仅是将项目交给一个项目团队就能够顺利实施的，它需要以企业战略目标为出发点，将管理制度、管理方法与流程等梳理清晰，建立项目管理体系，逐步地在项目执行过程中形成项目管理所特有的文化氛围，从而确保项目成功实施能够支持企业战略目标的实现。所以，建立一种既满足企业整体利益，又符合多项目管理需求的管理模式必将能够为企业的可持续发展提供动力。　　本文是基于企业项目管理和企业战略执行而展开研究，以文献研究与案例分析为主要的研究方法，借鉴战略执行理论框架的思路来构建基于企业战略的多项目管理模型。本文以提出问题、分析问题和解决问题为主要写作思路，首先从企业实践需求角度提出本文的论题和研究论题的目的和意义;其次在相关理论进行概述后，以R公司作为研究对象，深入剖析其企业的内外部环境和企业项目管理存在的问题;然后借鉴战略执行理论框架的思路来构建基于企业整体战略的多项目管理模型。该模型是以管理组织、管理流程、管理系统和项目管理文化的建设为核心要素促进项目成功实施以实现企业价值链得到优化。最后通过构建R公司基于企业整体战略的多项目管理模式来阐明该模型的实际应用。　　本文从企业战略角度出发，将企业战略与项目管理有机结合，试图建立一种既可满足企业整体利益需求又符合多项目管理需求的管理模式，希望本文的研究能够为企业拓展其新管理理念，在实践上提供新的管理思路，从而为企业能够快速适应环境的变化，获取持续性的竞争优势。