众所周知,“科学技术是第一生产力”,在我国经济飞速发展的今天,科学技术在国民经济中的地位举足轻重。建国以来,我国建立起了中国特色的科技体制,这一体制为新中国的建设立下了汗马功劳,但是,伴随着我国国力的不断增强及国际科学的新形势,亟需对原有的科技体制进行改革。然而,科技体制改革是非常繁冗复杂的改革,在改革过程当中,既要敢于创新、勇于探索,又要兼顾全局,稳步前进。本论文以科技体制改革背景下的某科研事业单位为研究对象,对科研单位的项目管理进行研究,以项目的全部生命周期为依托,围绕项目进展过程,将科研项目划分为三个阶段,即立项阶段、实施阶段、验收阶段,并结合各个阶段的特殊性,提出行之有效的管理措施。需要指出的是,该科研单位的真实案例具有一定的代表性,希望通过对该案例的分析,为其他科研单位起到参考性的作用。本文首先介绍科研事业单位项目管理研究的选题背景,指出目前科技体制的不足和改革的内容,并分析国内外科研项目管理的研究现状及科研项目管理存在的问题。随后介绍了项目管理的相关概念和特征,以及科研项目的定义、特点、阶段划分等。然后阐述某科研事业单位现科研项目管理方法的现状及不足,并进行修正和改进。最终介绍新的管理流程对该科研事业单位项目管理的促进作用和成效。