【摘 要】
：
企业为了更有效地管理好供应链,使供应链整体性能达到最佳,提高整个供应链系统的竞争力,要求供应链中的各企业及其功能之间的活动必须达到协调状态。供应链协调是供应链管理的一个重要内容,研究供应链协调对改善供应链系统性能,提高供应链的竞争力具有重要的实际意义。供应链契约作为协调供应链的机制之一受到学术界和企业界的广泛关注。以往的研究多数是假定市场环境是稳定的,供应链系统能按原计划顺利地协调运行。然而,由于
论文部分内容阅读
企业为了更有效地管理好供应链,使供应链整体性能达到最佳,提高整个供应链系统的竞争力,要求供应链中的各企业及其功能之间的活动必须达到协调状态。供应链协调是供应链管理的一个重要内容,研究供应链协调对改善供应链系统性能,提高供应链的竞争力具有重要的实际意义。供应链契约作为协调供应链的机制之一受到学术界和企业界的广泛关注。以往的研究多数是假定市场环境是稳定的,供应链系统能按原计划顺利地协调运行。然而,由于突发事件的频繁发生,使原定计划无法顺利平稳地得以执行,对供应链的协调造成了巨大的影响,因此,突发事件下供
其他文献
交货提前期是影响供应链服务水平关键的因素之一，它影响供应链上下游的市场竞争能力。因此，缩短交货提前期是增强供应链竞争力的重要内容。本文从采购方U公司的角度，联系供应商JD公司的实际，发现U公司和JD公司在业务合作中所存在的问题，找到JD公司交货期不能满足U公司需要的两方面原因：一是U公司采购数量小，并且采购波动很大，影响ＪＤ公司的生产安排和协调；二是ＪＤ公司在制品库存很高，生产系统效率低。通过对数
股权高度分散曾经是普遍的公司形式,因此,股权分散框架下的股东--经理人之间的代理冲突曾经是公司治理研究的焦点之一。但随着控制性股东的出现,大股东与中小股东之间的委托代理问题逐渐成为了代理冲突的新焦点,由此而引发的大股东对中小股东的利益侵害便成为研究的热点,引起理论界与实务界的广泛关注。许多已有研究认为,控制权私有收益意味着大股东对中小股东的侵占,而控制权私有收益的主要源泉之一是通过资本投资获取的控
股权结构及其集中程度对企业价值的影响一直都是公司治理研究领域的一个热门课题。以往研究者认为现代公司中存在所有权和经营权的分离,从而产生了股东与管理层的代理冲突。近来的研究发现,在多个国家金字塔股权结构广泛存在,大多数上市公司被终极控制者控制,并且产生了控股的大股东与中小股东的代理冲突,造成了公司价值的损失。本文首先对传统的控制权测量方法和基于投票权指数的控制权测量方法进行了比较分析,发现投票权指数
经济的飞速发展已经促使买方市场经济替代短缺市场经济成为当前经济市场的主流。随着信息技术和网络技术的发展以及经济全球化趋势的加剧,各企业所面临的竞争环境也发生了巨大的变化,仅仅依靠企业自身的力量要赢得市场赢得发展变得越来越困难。面临这种严峻的竞争形势,供应链中各个组成企业也渐渐意识到,它们不应该再相互竞争,而是应该通过通力合作来最终满足消费者的需求。也就是说,它们的真正竞争对手并不是处在同一个供应链
随着廉价航空公司的出现,新的分销渠道的涌现,传统的票价隔离手段的消失,以及在航空业发生的其他变化,这些都对传统的收益管理模型提出了严峻的挑战,因为传统的收益管理有很多苛刻不切实际的假设条件。这些假设条件之一就是当旅客的预订请求被拒绝时,就不能再购买其他航空公司的产品,这将会导致旅客无法完成旅行。在现实中,旅客完全可以通过向上购买更高价格机票的方式来完成自己的旅行。本文的网络收益管理模型就考虑了旅客
经济全球化的到来,使国际间的合作越来越重要,国际投资业得到了不断加强。在90年代以来的跨国投资中,外资并购已经超过“绿地投资”的数额,成为国际投资的主要方式。我国加入世界贸易组织后,逐渐对外资并购实施完全的国民待遇,并且提高了市场开放和规范的程度,这必将使中国成为外资投入的主要市场之一。因此,对外资并购境内企业所涉及的法律问题进行深入研究,具有重要的现实意义。本文从法学的角度出发,运用理论与实践相
任何社会和体系都是有规则的,市场经济的发展同样要求健全的制度建设和市场主体规则意识的建立和完善。改革开放以来,我国经济发展迅速,经济总量已经跃居世界前列,在繁荣的背后我国市场逐渐表现出了在制度上的不完善和规则意识上的缺失。在经济利益的诱惑下,各种违法违规现象丛生,有些已经演变为市场运行中的潜规则。在我国的文化传统和背景下,西方的营销理论并不能完全适应中国的国情和实践需要,由此演化出了独具中国特色的
实行改革开放以来,我国一直十分重视对外资的引进和利用,并取得了良好的成果。随着我国加入WTO规则体系和市场开放的程度日益提高,外资并购作为国际社会直接投资的重要方式,对我国经济的影响将逐渐显现。而我国看似完备的外资产业导向规则和严格的审查审批程序,却没有包含国家安全因素的考量。无论是从国家的经济实力,还是国内相关产业的发展水平对比来看,发展中国家都应当赋予国家安全更多的考虑。但是,从现实情况来看,
随着物联网、3G、跨媒体等技术的兴起,电信行业迎来了新的一轮发展高峰,在电信运营商四次大型重组之后,马上面临着第五次电信与广电行业的跨媒体重组,电信企业必将面临更广阔的发展前景和市场机遇,同时,也面临着更大的挑战。我国的电信企业,基本都是国有企业改革而来,在管理制度,运营方法上存在不少弊端,亟需解决和完善。供应链管理简称SCM,供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下,对整个供应链(从供货商,制造
随着资源和环境压力的日益突出,以及通信技术的飞速发展和中国电信行业新一轮的重组,电信企业所面临的环境发生了重大的变化,通信市场竞争的进一步加剧。要应对通信技术与市场快速变化的挑战,抓住信息化发展机遇,电信企业必须加快转型。为系统地推进节能减排工作,打造一个绿色通信运营商,电信企业通过与供应商的协调与合作达到降低成本,减少碳排放量和有害物质的使用,树立企业良好的环保形象,加强电信企业高价值的绿色采购