随着全球经济的飞速发展,企业之间的竞争日益严峻,为了更好的发展自己,企业对人才的需求也越来越高。招聘高素质、高水平的人才成为了各企业追求的对象;培养高素质、高水平的人才也成为了各企业计划的目标。在人才流动频繁的当下社会,企业要想提高自身的竞争力,保持市场地位就必须有一套完整的人才梯队管理制度。研究企业人才梯队管理,对企业提高国际市场上的生存能力及竞争力有积极的作用。FA事业群作为代工制造企业,面对日益严峻的市场环境,为在变幻莫测的竞争环境中保持优势地位,人力资源管理变得尤为重要。然而,FA事业群常常出现关键人才大量流失,公司经营严重受阻现象。因此,如何做好企业的人才管理成为了FA事业群需要面对的问题。本论文首先对人才梯队建设的基础理论知识做概述,结合制造型企业特点,描述制造业人力资源管理模式及其面临问题,对人力资源管理在企业管理中的地位及重要性进行分析论述。结合FA事业群的人力流动状况及人力资源管理思想进行分析,引出人才梯队建设思想,并制定具体的人才梯队建设方案:通过绩效管理确认各梯队人才,并对各梯队人才进行不同的教育训练、薪酬福利、晋升通道、职业发展路径。同时请员工关系对淘汰人员进行面谈并辞退,招募根据企业及人才流失状况补充人力。