房地产行业是我国经济增长的主要带动行业，在近年来的发展中，企业规模与数量逐渐扩大，已成为我国经济建设的主力军。房地产企业的战略规划也逐渐由早期的“重投资，重效益”逐渐转变到“重人才，重发展”上来。房地产企业越来越意识到人力资源管理特别是绩效管理带给企业的巨大能量，良好的绩效管理体系的建立有利于激发员工的工作热忱，更好地投入工作，为企业争创效益；有利于房地产企业在激烈的市场竞争环境下，发挥人才优势，开创具有企业自身特色的产品，以吸引更多的客户群体，对于企业未来发展也是大有裨益。本文主要以万达房地产企业为例，对我国房地产企业绩效管理中存在的问题与解决对策做出了认真分析。分析首先从第一章的绪论开始，对本次论文研究的背景、研究意义展开了探讨，并通过大量文献资料的查阅，对相关的文献观点进行了仔细地综述。接着从第二章引入绩效管理的相关基本理论，以对绩效、绩效管理的概念、绩效管理流程、绩效管理方法为理论根基，继续展开第三章对于我国房地产绩效管理实践的研究。第三章和第四章是本文的重点研究内容。在第三章中运用了大量的数据与图表论证法，对于我国房地产企业的发展与绩效管理的实施现状做了详尽的分析，分析中还以万达房地产企业为例探讨了该企业绩效管理的发展阶段、实施特色与存在问题。在第四章，主要对我国房地产企业绩效管理中存在的问题与针对性的解决策略做出了详细论述。最后，第五章节对全文做出了总结，包括本文的内容总结、不足之处和研究展望。希望通过本文的研究，能够对我国房地产企业绩效管理体系的改善提供帮助。