云南石油XS公司所属集团公司从新中国成立初期至今,锻造、积淀、传承了具有深厚底蕴、特色鲜明的企业文化,石油精神,大庆精神,铁人精神更是进入了中华民族精神谱系。近年来,云南石油XS公司结合实际,在传承发扬集团公司企业文化的基础上,结合石油精神与云南地方特色文化,将“民族风、石油味、时尚感”融为一体,提炼总结了独具特色的“七彩云南,魅力云销”企业文化。通过理念创新、品牌创新、传播创新、营销创新,取得了一定的成效。但在实际运行过程中仍然存在目标延续性不足、员工认同度不佳、品牌影响力不足、各层级之间信息不对称等问题。当前,该公司虽有地缘保供优势、战略转型机遇和国有品牌影响力,但也面临着新能源冲击、市场环境变化、公司发展转型、国有企业改革等诸多挑战。通过优化企业文化来提升公司核心竞争力,推动企业发展,将是行之有效的手段。通过查阅资料、一对一重点访谈,初步对该公司企业文化存在问题进行梳理。在此基础上,分析比对几种企业文化经典量表,在Denison企业文化量表基础上分析优化,形成适合该公司的企业文化调查问卷,通过因子分析、差异分析等方式看出:通过企业文化实践,员工队伍战斗力、企业形象、管理水平、市场竞争力和品牌影响力都得到了提升,但仍然存在员工参与度较低、顾客思维践行不到位、团队协作意识不足、制度体系不够精炼、创新变革随意性强、文化认同并不深入6个方面的问题,导致这些问题的主要原因是“一把手文化”影响企业发展、员工个体与企业目标不一致、企业文化没有真正落地、企业文化建设内容不够精炼、企业文化传播方式方法不够有效、对市场竞争不够敏感6个方面的原因。针对这些问题和原因,建议云南石油XS公司从企业文化手册、体系、落地、传承4个方面进行改进。一是根据集团公司新版企业文化手册修订本公司企业文化手册,并在企业文化手册中淡化管理者和员工的阶层区分概念;二是整合不同层级企业文化核心内容,自下而上形成企业文化广泛共识;三是强化顾客思维提升品牌影响力,重视团队协作,通过提升用户思维推动企业文化内部外部双落地;四是坚定战略导向,重视人才培养,注重发挥青年员工优势深化改革创新,筑牢“战略”“人才”两大发展根基传承企业文化。同时,根据不同类型员工提出保障措施建议。针对不同性别员工,建议在工作中淡化男性偏好,在宣传中缩小男女偏差,生活上保障女工权益;针对不同年龄员工,建议发挥老员工作用,给年轻员工更多机会;针对不同工龄员工,建议弱化“老资历”优势,落实疗养制度。针对不同职务员工,建议淡化“一把手文化”,加大一线员工保障。