随着我国国民经济的发展，房地产行业的发展也进入一个新阶段，并带动了相关产业的发展，已发展成一个十分重要的产业集群。行业膨胀性的发展使得业内的竞争异常激烈，盲目的追随引起了行业平均利润逐渐下降，即使宏观调控，行业日益严峻态势也难以避免。微利开发项目时代实施成本精细化管理势在必行。　　本文较为系统地阐述了精细化管理的理念和方法，并对目前国内外的成本精细化管理进行了研究。以LF房地产公司开发的两个现行项目为对象，经过对管理过程中产生的漏洞进行探讨和剖析，针对存在的问题进行了成本精细化管理的理念设计、重点管控内容设计、精细化思路设计，借助价值理论工程、PDCA管理等管理工具，通过在开发项目的工程设计阶段、目标成本测算阶段、招标采购阶段、合同实施阶段、结算阶段进行了实践，验证了这一管理模式的科学性、实用性以及有效性。