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本文致力于探讨长荆发电厂在新的市场形势下，如何结合企业自身特点，建立和有效实施员工绩效管理，从而提高企业的经营管理水平和市场竞争能力，介绍了火力发电厂绩效管理现状，分析了长荆发电厂管理人员年度考评存在的问题和原因以及实施员工绩效管理的必要性和意义，运用绩效管理基本理论和方法，设计了长荆发电厂员工绩效管理体系和模型。在这个体系中，员工绩效管理按厂级领导、中层管理、一般管理和生产服务岗位三个层次分季度业绩、年度业绩和年终工作行为评价三部分分别进行管理。
接着，本文提出了在员工绩效管理实施过程中，从培训入手、控制好四个环节、以沟通为主线、经试点运行后再全面推进的“1411”实施方案。