当前我国市场经济中,赊销已经成为企业面对市场竞争的一种常用手段,然而由于现阶段我国企业赊销业务内部控制措施不完善,赊销货款不能及时收回成为企业经常面临的问题,企业良性运转的资金链遭到破坏,影响了企业的正常经营,阻碍了企业长期稳定发展。针对这一情况,笔者采用规范研究和案例分析相结合的方式,首先收集了LD公司赊销业务有关的实际数据,然后对这些数据加以整理,并进行详细剖析,从内部控制五要素的角度出发,指出LD公司赊销业务内部控制中存在的问题,针对这些问题,提出了完善企业赊销业务内部控制的相关措施：制定科学的发展战略,提高企业职工的专业知识水平和思想道德水平,设立严谨的赊销流程并明确各组织之间的责任,设立专门的风险评估部门,制定统一的信用评定标准,完善赊销对象的信用控制,加强赊销款项的质量跟踪分析,加强收款环节控制,完善企业坏账准备制度,完善绩效考核标准,加强赊销业务的信息沟通,增强赊销业务部控制的检查、监督,重视赊销业务内部控制的反馈信息。最后得出只有通过不断加强和完善企业赊销内部控制,才能避免出现企业应收账款变为呆账、坏账,使赊销真正为企业带来经济利益的结论。