随着全球政治和经济的发展情况日益复杂,近年来又叠加了新冠疫情的特殊影响,企业面临的内外部环境都充满了不确定性,经营上也面临着诸多挑战。企业如果要在这样一个复杂的市场竞争态势下脱颖而出,获取持续竞争力,研发创新是关键。企业的研发人员是企业创新的主体,越来越多的企业意识到拥有高敬业度的研发团队是打造企业可持续发展和构建核心竞争力的关键所在。A公司是国际知名半导体集团在中国的独资研发中心。近年来由于产品竞争力下降,竞争对手的挤压,集团的市场份额逐渐下滑。集团不断做出战略调整,A公司研发团队也相应地面临多次整合。这些变化引起了项目交付延迟,员工工作热情下降,对公司前景怀疑等问题,同时国内半导体市场薪资的高涨又带来离职倾向增高等问题,A公司势必要找寻这些问题的影响因素,制定策略提升研发人员的敬业度,从而提升企业的经营效益,实现企业的可持续发展。本文以A公司的研发人员为研究对象。首先通过对文献的梳理,总结敬业度的概念发展,影响因素和敬业度提升相关研究,归纳了相关理论,测量方法和研发人员的特点。其次结合A公司研发人员的现状,运用问卷调查法和访谈法开展研究。通过对280名员工做抽样调查和分析以及10名员工访谈研究,得出A公司研发人员敬业度的问题表现在四个方面:不清楚公司战略、工作热情不足、发展机会有限、离职倾向高。并分析得出问题背后的原因为:信息沟通不顺畅、绩效管理不到位、职业发展体系不完善、薪酬体系不合理。最后有针对性地提出四个提升策略:搭建信息共享平台,制定有效沟通途径;优化绩效管理,提高管理效率;健全培训体系,拓宽职业发展;完善薪资福利体系,提升市场竞争力。