在经济全球化的进程中,企业之间的竞争不断加剧,为了在各种竞争中取得优势,获得更为优质的人力资源,促进企业更好的发展,科学、公平的薪酬体系的构建起着至关重要的作用。岗位价值评估称得上是人力资源管理工作的一个基础,通过这项工作可以得出企业所有岗位的相对价值,将岗位相对价值运用到薪酬分配中,能够在很大程度上对薪酬体系的补充完善起到作用。岗位价值评估,又可以叫做岗位评测、职位价值评估、职务评价等,是一种技术性管理方法,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。本文在对比分析排序法、分类法、因素比较法、要素计点法等四种岗位价值评估主要方法各自优劣、适用范围的基础上,确定了量化程度更高,通用性和客观性等方面都具有明显优势的要素计点法更为适用。同时详细对比研究要素计点法中目前使用范围较广且具有较大影响力的海氏评估系统、美世国际职位评估系统、翰威特职位评估体系和韬睿惠悦全球职等系统,综合考虑A公司的岗位管理现状、期望达到的效果等因素,最终选取海氏评估系统作为此次对A公司岗位价值进行评估的方法。海氏评估系统将所有岗位所包含的最主要的付酬因素分为三种:分别是知识水平和技能技巧、解决问题的能力以及承担的岗位责任。每一个付酬因素又分别由几个子因素构成,结合具体岗位的岗位说明书所包含的岗位职责、任职要求、工作条件等信息,综合运用海氏评估法的三张评分对照表,对这些因素赋予一定的分值,最后运用海氏评估系统的岗位评估值计算公式,可以得出A公司所有岗位的相对价值。对A公司所有岗位的价值进行评估后,建立不同岗位间的相对价值序列,确定不同岗位的价值系数,最终将岗位相对价值应用于薪酬制度中,在公司内部建立明确的岗位价值导向,体现出内部薪酬待遇的公平性,同时能够有效引导能力强、素质高的员工向高价值岗位流动,提高员工干事创业积极性,助力推动企业高质量发展。在新时代建立现代企业制度的背景下,为实现“定岗定编”的改革目标提供坚实保证,同时为A公司后续双向竞聘工作打下基础。