随着园林绿化行业的不断发展,以及人们对环境质量要求的日益提高,各地都加大了城市园林绿化建设的投入,以提高城市品位和改善城市环境。与城市绿化建设、环境保护同步发展的住区园林绿化也越来越受到人们的重视,住区园林绿化工程的竞争也日趋激烈。当前形势下,为了节约建设成本,造成低价中标的现象越来越多。如何控制好项目成本,同时保证住区园林的质量和安全性,增加利润成为企业成败的关键。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有加强住区园林项目的建设管理,提高企业成本控制的能力,以低成本建造具有良好生态环境的可持续发展的高品质居住小区,为企业赢得市场、促进企业更大发展。本文主要从房地产企业对住区园林工程建设项目成本控制管理的角度出发,以珠江三角洲地区住宅小区项目为对象,研究在住区园林建设的各个阶段(立项阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、验收阶段)中实施成本控制管理对项目各方面的影响。通过对珠三角地区住区园林建设实际案例的研究,探索并总结做好住区园林建设成本控制的方法,通过有效的成本控制管理,能够建造出能满足市场需求而成本最低利润最大的园林绿化产品。