中国改革开放发展三十多年以来,大量的外资企业进入中国,有的发展的很成功,业务蒸蒸日上,有的发展也不尽人意。R集团2006年收购中国的RS公司企业,RS公司所属的空调行业规模连年来不断发展壮大,总市场需求在不断增加,但RS自从被收购以后,马达业务并没有随着市场的发展而增加,反而却持续萎缩,利润远低于预期,到底哪里出了问题?文章以RS公司实际情况为蓝本,通过对RS所属行业的现状、行业竞争分析,通过层层剥茧的分析方法,找出现有的产品组合面临的一系列问题。并针对根本原因一一给处出对应的解决办法,希望可以帮助公司能走出困境。本文的结构主要分为以下五个部分:第一章:主要明确研究的意义,研究的基本方法、思路及论文的研究框架。第二章:文献综述。主要通过对其他作者对类似产品问题研究的研究方法,研究成果及当前的发展状况进行了回顾。对贯穿全文的一些理论如对产品组合的分析理论、产品生命周期理论和和价值营销理论等。第三章:引出和分析问题。首先对RS公司的概况和目标行业做概述,接着对RS目前的竞争状况做了分析;紧接着使用波士顿矩阵分析目前的产品组合现状做分析。并从产品生命周期的角度对现有的产品组合进行逐一分析,逐步导出目前产品组合存在的几个关键问题。第四章:解决问题,本章也是本文最重要的一部分。针对第三章提出来的问题,结合RS公司的实际情况,逐一制定切实可行的解决方案。第五章:总结,对整篇分析做总结并对其它相关联部分做展望。如结合产品平台的相关市场、销售战略、如何挖掘产品价值、构建客户价值及价值营销的战略等,这些都需要在未来进一步的研究。