我国保险行业的市场环境竞争越来越激烈，保费价格竞争、客户数量竞争、信息技术竞争等，逐渐压缩了保险市场的利润额度，完善的内部控制是提升企业经营绩效的保证措施之一，企业建立全面的内部控制体系，可以防范各种外部风险和内部风险，降低不利因素带来的损失，有助于实现企业的战略与目标。我国内部控制起始较晚，保险行业的内部控制从2004年以来发展速度较快，中国保监会于2008年发布了《中国保监会关于进一步规范财产保险市场秩序工作方案》中明确提出工作目标是：以治理市场突出问题为重点，以强化公司内部控制和监管查处为手段，形成财险市场规范有序运行公平合理竞争的良好局面，要确保内部控制的落实，只有健全的内部控制体系才是解决问题的关键。　　本研究从风险管理的角度来研究国寿财险公司的内部控制，在相关的理论基础上，结合财产保险公司的特点与内部控制现状，建立起以COSO内部控制框架的财务、运营以及合规三维财产保险公司内部控制风险评估体系指标框架。采用案例分析方法，以国寿财险HN分公司为背景案例，基于COSO内部控制理论的内部控制环境从内部控制环境、风险评估、具体的内部控制活动、信息系统与沟通、审查与监督五个方面对其内部控制现状进行了深度分析，并将设计的风险评估框架运用在其中，完成了对内部控制风险指标体系进行有效性检验；构建了案例公司的风险评估指标体系；以及采用风险矩阵评估法对风险进行评估。基于对财产保险公司内部控制的分析与国寿财险 HN分公司的分析，针对评估中的“制度执行力不足”与“产品销售管理不合规”较高风险提出了相应的内部控制对策。并且，站在国寿财险公司的整体角度，提出以风险预警为导向，营造内部控制文化；完善内部控制体系建设，强调分工与协作；优化内部控制环境，建立风险信息反馈机制三方面的内部控制保障措施。