面对快速发展的经济社会和日渐激烈的竞争环境,企业为了能在市场中拥有一席之地,势必要加强经营管理,提高竞争力。为了综合反映企业的经营状况,势必要建立有效的综合分析框架。随着经济社会的发展,企业运营状况、业务类型、财务状况等变得错综复杂,传统财务分析框架逐步暴露缺陷,而哈佛框架分析框架涉及战略、会计、财务和前景等多层面分析,全面完整,综合性强,优势明显。本文在综述国内外哈佛分析框架研究成果的基础上,提取出哈佛分析框架的内涵和在企业中的实践状况,作为案例分析的理论依据和思路。本文将哈佛分析框架引入到我国房地产行业,并以绿地集团为例,从企业发展战略、会计分析、财务分析和发展前景等多层面全面剖析绿地集团的发展现状。通过分析,总结出绿地集团存在市场份额小,经营成效低;市场需求不明,应收账款管理不当;经营管理方式滞后,信息管理力度不足;筹资结构单一,资金供应能力不强等问题。对此,建议绿地集团通过扩张市场份额,提升经营成效;调研市场需求,强化应收账款管理;优化企业经营管理方式,完善ERP系统;调整筹资结构,提升资金供应能力等举措,提高企业经营管理水平,改善企业现存问题。基于哈佛分析框架下绿地集团存在的问题,在我国房地产行业中存在一定的共性,可将其对应举措尝试应用到其他同类型企业的日常经营管理中,进一步解决我国房地产企业战略与运营能力不契合等问题。