在中国经济社会蓬勃发展的背后是占比高达98%的中小企业的默默奋斗,它们不仅贡献了 60%的国内生产总值和51%的税收,还创造了超过80%的就业岗位,中小企业在产品制造、对外贸易、服务业等领域都占据着重要地位,已然成为国民经济体系中最具活力的经济主体。科技型中小企业凭借自身高收益、高成长性等优势特征而在经济发展中异军突起,但科技型中小企业也存在高风险的特点。与大型企业相比较,中小型企业的规模较小、资金不足,无法为外部人才提供优渥待遇,同时缺乏完备的管理体制和现代管理理念,比如缺少绩效管理、重惩处而轻奖赏,这直接影响了中小型企业的竞争力。针对于此,实务界和会计理论界都开始致力于探索科技型中小企业的绩效评价体系。首先就课题研究背景展开叙述,其次介绍研究意义,简单阐述该篇论文内部所涉及到的主要内容、主要方法,然后通过文献研究的方法对绩效、绩效管理的相关理论进行梳理,重点解析了平衡记分卡BSC和经济增加值EVA,归纳了此两种绩效评价方法的优劣势。通过阅读相关资料,本文基本掌握了科技型中小企业JY公司的战略目标、市场概况、发展前景等,由此设计并实施调查方案,从而更加深入地了解JY公司绩效评价工作所面临的问题,并对这些问题进行成因分析。遵循构建绩效评价体系的基本原则,对JY公司战略目标进行分解,选定适当的EVA-BSC绩效评价指标,主要涉及内部流程、财务、客户、学习与成长等四个方面,并通过AHP层次分析法确定各项指标的权重,由此建立起JY公司绩效评价指标体系。在建立起绩效评价体系模型以后,根据相关资料数据求解出JY公司绩效评价的实际值,并与评价分析的标准值进行比较。此外,本文还对EVA-BSC绩效评价体系的实施过程提供了保障措施。本文针对科技型中小企业JY公司的绩效管理问题进行专项研究,通过建立EVA-BSC绩效评价体系,以期化解JY公司所面临的员工绩效管理问题,并为国内其他科技型中小企业的绩效管理实务提供借鉴。