随着企业集团的发展和母子公司体制的建立，以财务资源集约化利用为基本目标的集团化财务运作已成为企业集团资源一体化运作的有效途径和必然举措。本文试图采取理论和实践相结合、宏观分析与典型解剖对照的方法，对企业集团化财务运作体系的基本框架与实现途径进行研究与探讨。　　 本文除引言外，分为五个部分。　　 第一部分：集团化财务运作的基础理论。主要通过对国际国内大型企业财务集中管理案例中的管理目标、管理手段、组织形式及权限配置等相关要素进行对比分析，从中总结提炼出企业集团化财务运作的共同理论依据。　　 第二部分：BQ工业集团公司集团化财务运作体系研究。首先，分析集团公司实施集团化财务运作的内外部环境，其次，介绍其集团化财务运作体系的实践历程，并着重强调“四大工程”在集团化财务运作体系中的重要地位，最后提炼出集团化财务运作体系的总体框架及主要内容。　　 第三部分：BQ工业集团公司集团化财务运作体系的完善。详细阐述立足于整体资源利用水平最优化的基本目标，集团公司应以“四大工程”为核心，进一步强化集团化财务运作，全面开展“六大体系”建设。　　 第四部分：BQ工业集团公司财务集权与分权管理的研究。首先，介绍集团公司财务集权与分权考虑的因素及形成的基本框架，其次,阐述财务集权管理的主要内容，最后以投资和融资为例，论证了集权与分权相结合的权限配置模式。　　 第五部分：结论。阐明了集团化财务运作体系建设过程中的重要内容，指出集权与分权的有效平衡是集团化财务运作的关键；提升企业价值是集团化财务运作的基本追求；集团化财务运作必须注重风险防范。