现今,PC装配式建筑以节能环保、高质高效、更安全、更智能的优势成为国内建筑行业研究的热点课题。但由于前期资金投入大、经验不足等问题,使得建筑市场各参与方积极性不高,导致PC装配式建筑发展速度发展缓慢。优化PC装配式建筑成本成为建筑产业化的重中之重。房地产企业作为建筑产业化进程中的供应主体,在一定程度上影响产业化住宅的供应量,从而影响建筑产业化的发展速度。因此,房地产企业如何快速抓住PC装配式建筑造价管控关键期的关键问题并优化,提升管控效用是本文重点研究课题。首先,本文通过文献研究明确了PC装配式建筑、全过程造价管理、层次分析法的相关概念,并以此作为研究的理论基础。其次,通过专家访谈得出对于房地产企业而言的造价管理应以宏观“运营大成本”的角度去评判装配式建筑项目造价管理效用的观点。分析PC装配式建筑相比于传统现浇建筑进度、质量、成本项目三要素的优劣势,并对已开发的PC装配式项目进行复盘发现房地产企业在PC装配式建筑项目开发各个阶段存在自身管理不到位、合作方经验不足、专业人才缺失等导致项目进度滞后、品质下降、无效成本此类会引起项目利润率下降的问题。再次,本文基于文献分析法、问卷调查法、层次分析法,提炼现阶段业内专家提出的影响PC装配式建筑成本的16个高频因素:A1设计方案、A2构件模数化、标准化、A3国家、地方政策、标准、A4设计团队专业素质、A5装配率、预制率、B1当地资源、B2发包模式等。构建层次结构模型对以上影响因素进行重要程度排序并检验一致性。再以房地产企业管理介入时间点重新划分以上因素,得出房地产企业对于PC装配式建筑造价全过程管控的主次期及各时期的影响因素。最后,针对PC装配式建筑造价管理的各个时期的影响因素提出管理对策:管理黄金期重点通过对方案评估、设计思维、成本思维、信息化手段、设计团队的把控保证造价管理目标与实施路径的合理性;管理白银期重点通过供应商考评、技术标评估、战略合作三个方面筛选优质合作方来保证造价管理的可靠性;管理青铜期重点通过加强协同合作、建立反馈机制、设立监察机制避免无效成本来提升造价管理效用性。本文结尾结合全文进行总结与对未来的展望。