供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，简称VMI），是一种供应链集成管理思想，是供应链管理理论和实践发展到一定阶段的产物。随着经济的增长，信息技术的发展和经济全球化，供应链企业之间的关联关系更加密切，特别是存货移动方式越来越成为上、下游企业共同关注的一个焦点问题。一个较为突出的现象是：供应链的运行越是深入，企业间的合作越密切，库存的关联性就越高。这种背景下，供应链上、下游企业如何找到一种合理、高效地处理库存关系方法，成为供应链发展过程中实践和理论面临的新课题。上世纪80年代，沃尔玛和宝洁合作，率先探索由供应商（宝洁公司）替代零售商（沃尔玛）进行下订单、确定采购品种和时间、实施控制库存等的一系列工作，极大地提升了两个企业之间的库存效率，这就是后来的VMI模式。VMI通过整合供应链来解决传统的库存问题。实施VMI可以有效的降低企业库存水平，提高企业对市场反应能力和客户的满意度。VMI模式改变了传统供应链节点企业各自为政的库存管理模式，将企业资源进行重新整合，节省了成本，提高了效率，有效地解决传统供应链环境下的库存存在的问题，成为供应链发展过程中的一件影响深远的事件，也是目前供应链管理中广泛受到重视的一种新的理念和库存控制方法。目前，供应商管理库存在许多国内外成熟的供应链进行了实施，产生了良好的经济效益。我国在流通领域和制造业均有VMI的实践活动（比如：零售业、汽车制造业等）。由于VMI从出现到形成一个相对完整的工作体系，再到被企业界应用，这个过程较短，发展速度较快，因此，其工作的基本模式，流程、企业间库存共管带来的一系列利益关系，并没有找到稳定的处理方法；另一方面，由于库存模式的改变导致的硬件和运行方法的改变等，产生了一系列原先并不存在的关联关系，包括投资问题、成本问题、标准化问题、信息统一问题等，如何处理这些新的关系，也没有得到真正彻底的解决。很多供应链在实施VMI过程还处于一边探索一边应用的阶段，一些基本的理论问题的了解还不够透彻，多数情况下处于实施侧重于基础理论的情况。因此，对VMI进行全面深入的调查研究，在理论上和实践上理顺关联（不是财务中的关联企业）企业在库存节点中产生的各类问题，不但有着重要的实际意义，而且有重要的理论意义。作者在参与企业课题的实践中，碰到了VMI的实际问题，在工作中，较为深入地参加了供应链上制造商和物流配送服务商建立的VMI系统，结合自己三年学习和体会，撰写了本论文。论文首先阐述了本文的研究背景及意义，提出供应链管理环境下的供应商管理库存国内外研究情况；其次，介绍VMI的基本概念及其与传统库存理论的联系和区别等，分析了VMI理论的产生理论基础和实施动因；再次，对VMI模式下节点企业的三种关联模式分别进行了研究，讨论了VMI平台下节点企业关联问题处理的难点，然后借鉴贵阳市卷烟供应链运用供应商管理库存的案例，分析研究国内企业实施VMI模式的对策，运用理论和实例相结合的方法研究VMI模式的应用方法；最后，进行了总结和指出论文研究的不足之处，并提出有关本文相关问题的未来进一步研究的方向。本论文希望对VMI的研究能够从理论上加深认识，同时希望这些研究能对实践应用有一定的帮助，为供应商管理库存模式的实践运用提供一些见意。