现如今,随着商业银行间的竞争越来越激烈,其人力资源的重要地位也日益凸显。银行若想保持其在金融市场中的优势地位,就必须从战略发展的角度出发,重视员工培训课程的开设并一直坚持开展培训。银行通过培训可以提升员工的综合技能,以提升其业绩水平和实现战略规划目标,更好地推动自身长效健康地发展。银行间的核心竞争力目前已经转向深层次的人力资本,J银行H分行也对其员工培训体系提出了更高的要求。本文选取J银行H分行为例,首先对J银行H分行的概况、组织结构及员工结构、员工培训流程及培训现状进行了大致地介绍。为了更好地了解J银行H分行员工培训体系的现状,找出其存在的问题,笔者根据J银行H分行培训的情况设计了调查问卷并对回收的调查问卷进行汇总,根据问卷调查的结果归纳出了当今J银行H分行员工培训存在的问题以及产生的原因,针对发现的问题明确了J银行H分行员工培训体系改进应遵照的原则,最后设计出J银行H分行员工培训体系优化方案,同时提出培训体系优化设计的配套措施和需注意的问题。通过优化设计J银行H分行员工培训体系以期希望J银行H分行能够重视员工的培训工作,更好地开发人才、培养人才。在培训体系实现优化之后,能为J银行H分行员工提供有益的参考,推动J银行H分行持续健康发展,提高J银行H分行的市场优势地位,同时也为其他银行开展培训工作提供借鉴作用。