当前我国经济降速,制造业需要从速度型发展向内涵型发展转变,企业产品和技术亟需升级换代,中小型制造企业更面临急剧变化的生存环境。中小企业如何在当前环境中提高竞争力、降低成本、提高内部效率,从内部改善措施入手,把威胁转化为机遇,以期获得更多的市场份额,认清市场发展方向,找准企业未来发展出路,显得非常紧迫而重要。6S管理作为现场管理的一个重要部分被广大中小型制造企业广泛应用,它对于促进员工整体素质的提升、生产现场管理规范化、企业产品质量以及售后服务提高发挥了积极作用。论文主要研究了同力达公司现场管理中存在的问题,构建了符合同力达公司特点的6S管理体系,形成了一套有针对性的、操作性强的实施方案。首先,论文提出了研究背景和研究意义,概括了国内外研究现状,明确了本文的研究内容和研究方法。然后论述了现场管理、6S管理等相关理论研究情况。其次,论文分析了同力达公司的基本情况和现场管理现状,根据对同力达公司的实际现场管理问题研究,发现了同力达公司存在的现场管理问题,分析了同力达公司现场管理问题出现的原因。接着,论文从6S管理体系的设计原则进行研究,同时对6S管理的设计流程和相应考核指标等几个方面研究,分别对同力达公司实施6S管理过程中整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养等几个方面进行设计。最后,论文从公司领导以身作则、加大对员工培训、持续不断改善、建立规范化管理四个方面论述了同力达公司6S管理的的实施保障。